{"id":6321,"date":"2021-07-29T19:50:52","date_gmt":"2021-07-29T19:50:52","guid":{"rendered":"http:\/\/apoyo.pro\/?p=6321"},"modified":"2021-07-29T19:54:48","modified_gmt":"2021-07-29T19:54:48","slug":"gestion-financiera-del-negocio-y-uso-de-indicadores-para-las-pymes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/apoyo.pro\/en\/gestion-financiera-del-negocio-y-uso-de-indicadores-para-las-pymes\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n financiera del negocio y uso de Indicadores para las Pymes"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-qubely-row alignfull qubely-section qubely-block-f96955\"><div class=\"qubely-row-overlay\"><\/div><div class=\"qubely-container\"><div class=\"qubely-row\">\n<div class=\"wp-block-qubely-column qubely-column qubely-column-front qubely-block-d3ebd9\"><div class=\"qubely-column-inner\">\n<div class=\"wp-block-qubely-heading qubely-block-459c32\"><div class=\"qubely-block-heading\"><div class=\"qubely-heading-container\"><h2 class=\"qubely-heading-selector\">Pyme<\/h2><\/div><h3 class=\"qubely-sub-heading-selector\"><strong>Con frecuencia los emprendedores, <\/strong><br><strong>consultan sobre qu\u00e9 indicadores <\/strong><br><strong>ser\u00edan su herramienta de <\/strong><br><strong>inteligencia de negocio (BI).<\/strong> <\/h3><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-qubely-button qubely-block-bc3d53\"><div class=\"qubely-block-btn-wrapper\"><div class=\"qubely-block-btn\"><a class=\"qubely-block-btn-anchor is-large\" href=\"#\">KPI<\/a><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p id=\"viewer-600l4\">Hace mucho tiempo que existen todo tipo de indicadores para manejar un negocio adecuadamente; pero su importancia es relativa. La cuesti\u00f3n es de disponer de informaci\u00f3n \u00fatil para la toma de decisiones oportunas.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-bpbrc\">En el mundo de las decisiones, con regularidad ocurre que al conocer un dato, este provoca que cambies totalmente de opini\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-99ekn\">La importancia del uso de determinados indicadores, depende de las circunstancias, la estrategia, oportunidad que la realidad del negocio y el mercado dictaminen en un momento espec\u00edfico; pero lo m\u00e1s trascendente es la visi\u00f3n del empresario para tomar la decisi\u00f3n oportunamente.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-17u7l\">Es pertinente destacar que para plasmar la visi\u00f3n y el establecimiento de la estrategia del negocio, debe estructurarse un Cuadro de Mando Integrar (CMI) o tambi\u00e9n conocido por su denominaci\u00f3n en ingles de \u201cBalanced Scorecard \u2013 BSC\u201d. Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, en el n\u00famero de enero\/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, presentan el BSC (CMI) como un sistema de administraci\u00f3n o sistema administrativo (management system), que va m\u00e1s all\u00e1 de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran a evaluar la marcha de una empresa.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-euvh8\">A continuaci\u00f3n les presento indicadores para el manejo del Efectivo y la Rentabilidad; as\u00ed como mecanismos que son ventajosos para llevar a cabo la gesti\u00f3n financiera de negocios en una Pyme. Los indicadores que les presento son simples, pero necesarios para conocer la situaci\u00f3n del negocio y tomar las decisiones pertinentes.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-c7sia\">\u2003<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"viewer-5pabc\"><strong>1. Disponibilidad (Efectivo)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p id=\"viewer-bdalc\">El indicador m\u00e1s \u00fatil para el manejo del Efectivo, es su flujo mismo. Es decir el dato total del Balance Inicial, Ingreso, menos Egreso, igual a Saldo Final. El Flujo de Efectivo debe de incluir todo valor en billetes, disponibilidades en cuentas bancarias; as\u00ed como cualquier instrumento e inversi\u00f3n que pueda convertirse inmediatamente en efectivo.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-alado\">Lo fundamental es asegurar el flujo de venta y reabastecimiento de la mercanc\u00eda para que el negocio siga en marcha. Pero no est\u00e1 de m\u00e1s maximizar la rentabilidad de las operaciones con unos ingresos financieros colaterales. En tal sentido debemos aprovechar el cr\u00e9dito de los suplidores, as\u00ed como la disponibilidad diaria del efectivo en banco y ponerlo a ganar los m\u00e1s altos intereses, hasta que llegue el momento de hacer los pagos.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-3so5q\">Recomiendo como t\u00e1ctica sumamente rentable: el mecanismo de con la venta del d\u00eda anterior abrir diariamente un dep\u00f3sito a plazo fijo con vencimiento mensual e intereses reinvertible. De esta manera tendr\u00e1s tu dinero ganando una mejor tasa, hasta que tengas que usarlo. Cuando tengas que hacerlo s\u00f3lo tienes que cancelar la cantidad de dep\u00f3sitos a plazo necesaria para cubrir los pagos de tus suplidores, erogaciones de n\u00f3mina y dem\u00e1s gastos operativos.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-24d2p\">La t\u00e1ctica descrita anteriormente, puede inducir a tu banco a pagar en una cuenta de transferencia autom\u00e1tica; la misma tasa de un dep\u00f3sito a plazo. Es decir que talvez (dependiendo de la negociaci\u00f3n) no tengas que emplear la t\u00e1ctica de abrir un certificado de dep\u00f3sito a plazo diariamente y logres por negociaci\u00f3n con el banco, la rentabilidad de los dep\u00f3sitos a plazo en una multicuenta que haga autom\u00e1ticamente las transferencias, liber\u00e1ndote de dicho tr\u00e1mite burocr\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-abl4l\">La estrategia del citado mecanismo es lograr que por medio de una multicuenta en tu banco, se transfiera diariamente tu saldo disponible de la cuenta corriente a una cuenta de ahorro, para que ganes la m\u00e1s alta tasa negociable de inter\u00e9s, y para ello vale la pena presionar utilizando el mecanismo de los dep\u00f3sitos a plazo diarios.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-1fvs5\">Si no se llega a un inter\u00e9s equivalente a los dep\u00f3sitos a plazo con las negociaciones de la multicuenta, lo m\u00e1s rentable es quedarse con el mecanismo de abrir diariamente un dep\u00f3sito a plazo con las ventas del d\u00eda anterior.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"viewer-70k78\"><strong>2. Rentabilidad<\/strong>:<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"viewer-1lkk8\">A continuaci\u00f3n les presento los indicadores de rentabilidad incluidos en la gu\u00eda descriptiva de indicadores financieros presentados por Mart\u00ednez, J. G., Superintendencia de Bancos de La Republica Dominicana (2006).<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-452qd\"><strong>2.1 ROE % (Rentabilidad del Capital Promedio)<\/strong>, mide el rendimiento promedio del patrimonio invertido por los accionistas de la entidad.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-ci8hg\">Se calcula como la raz\u00f3n entre la utilidad neta anualizada y el patrimonio neto promedio.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-8q27q\">\u00bfC\u00f3mo se interpreta el resultado de ROE de acuerdo a los est\u00e1ndares internacionales?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-6md6h\">ESCALA INTERPRETACI\u00d3N<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-6o81k\">(Est\u00e1ndares Internacionales)<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-70kls\">Menos de 0% Muy Malo<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-3unvo\">Entre 0% y 5% Malo<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-mgtg\">Entre 5% y 15% Regular<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-bg9rp\">Entre 15% y 25% Bueno<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-8gga4\">Mayor de 25% Muy bueno<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-9ot33\"><strong>2.2 ROA % (Rentabilidad de los Activos Promedio),<\/strong> indicador financiero que muestra el retorno que generan los activos. Es una medida de eficacia en el manejo de los recursos de la entidad.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-1ouhq\">Se calcula como la raz\u00f3n entre la utilidad neta anualizada y los activos totales promedio.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-f4ph0\">\u00bfC\u00f3mo se interpreta el resultado de ROE de acuerdo a los est\u00e1ndares internacionales?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-1pqnl\">ESCALA INTERPRETACION<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-217am\">(Est\u00e1ndares Internacionales)<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-b8b9j\">Menos de 0% Muy Malo<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-cak3i\">Entre 0% y 1% Malo<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-c2frb\">Entre 1% y 2% Regular<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-3kd88\">Entre 2% y 3% Bueno<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-36j6r\">Mayor de 3% Muy bueno<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/static.wixstatic.com\/media\/813b164e6ecd49b0b09f5f9913d34577.jpg\/v1\/fit\/w_750,h_500,al_c,q_20\/file.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace mucho tiempo que existen todo tipo de indicadores para manejar un negocio adecuadamente; pero su importancia es relativa. 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